« Chez Canva, il y a toujours des raisons de venir au bureau »

 

L’interview qui stimule et qui converge avec les études en sciences de gestion et ce que nous proposons chez AESTIGIA afin d’aider le plus d’entreprises possible !

Et elle apporte, à mon sens, un contrepoint intéressant à l’article du Los Angeles Times sur la posture des employés vis-à-vis du travail à distance, que j’ai relayé dans mon post du 20 octobre.

J’en retiens quelques points clés. Et j’assume ma subjectivité éventuelle !

La directrice mondiale des ressources humaines de Canva souligne notamment que :

Comment attirer davantage de talents et faciliter le recrutement

  • « Je pense que ce qui est important, c’est que nous sommes une organisation très motivée par sa mission. » « Les gens veulent travailler pour une entreprise dont ils aiment le produit. Un produit qui apporte de la valeur, qui est agréable à utiliser, qui est utile, c’est le premier point. »
  • « Les gens aiment aussi savoir qu’ils sont dans une organisation qui a des valeurs, qui fait du bien dans le monde et veulent y contribuer. » « Évidemment, chacun a ses raisons de rejoindre Canva, mais ces éléments sont ceux qui reviennent le plus souvent. »

[Ceux qui me lisent de temps, voire régulièrement, le savent maintenant. Cela fait partie des trois besoins spirituels essentiels de l’être humain, dont j’ai déjà parlé : croissance (Apprendre, se former, se développer), gratitude (Apprécier ce que l’on a pour rester positif et constructif) et contribution (Sens et utilité).]

  • Ce qui peut aider à recruter des talents « c’est de veiller à ce que la culture interne à l’entreprise soit réellement forte, qu’elle ne soit pas juste une question d’image. Les valeurs et l’authenticité sont donc très importantes. Chez Canva, je pense que nous y sommes parvenus grâce à l’écoute. Nous écoutons beaucoup notre équipe et nous réalisons des sondages deux fois par an. » […] « Je pense que la cohérence de la culture d’entreprise du point de vue interne et externe fait une réelle différence pour attirer les talents. »

Donc pour améliorer l’attraction des « talents », il est nécessaire que l’entreprise et ses dirigeants :

Comment encourager les gens à revenir au bureau ?

  • La clé, c’est de « réussir à établir une connexion. » « Pour donner un exemple, les évènements autour de la nourriture ont un réel succès dans nos bureaux de Sydney. Nous préparons des repas ensemble pour célébrer les différentes cultures et favoriser la cohésion. Ces connexions rapprochent vraiment les personnes. »
  • « A Londres où nos effectifs sont plus réduits, nous mettons davantage l’accent sur les clubs. Chez Canva, nous avons plus de 400 clubs : tennis, puzzle, Donjons et Dragons, Tetris… Et si nous n’avons pas le club que vous voulez, vous pouvez créer le vôtre ! Nos collaborateurs disposent donc d’un ensemble d’offres leur permettant de choisir quelque chose qui leur correspond et d’avoir un sentiment d’appartenance et d’inclusion lorsqu’ils se rendent au bureau. Chez Canva, il y a toujours des raisons de venir au bureau car vous n’y faîtes pas la même chose qu’en télétravail. »

Moralité, il faut développer de l’innovation managériale. Si Canva a bien ajouté une nouvelle fonction « Magique » dans son interface récemment (basée sur de l’IA), les entreprises disposent rarement de baguettes magiques.

Il faut donc faire travailler les Codirs en séminaires sur ces sujets, se former et faire former ses managers…

Et VOUS ? Que vous inspirent ces bonnes pratiques de Jennie Rogerson, directrice mondiale des ressources humaines de Canva ?

Et VOUS ? Que mettez-vous en place pour améliorer la mission, la raison d’être et les valeurs de votre entreprise ? Et pour développer l’innovation managériale ?

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