Comment les dirigeants de PME peuvent-ils actionner davantage les ressorts de performance et surtout de rentabilité ?
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Réindustrialisation ? Pas seulement !
Gain de performance et de rentabilité d’une entreprise, pourquoi ce ressort de l’accompagnement reste-t-il sous exploité par les dirigeants ?
Ninon Renaud, dans son article publié dans Les Echos, écrit que « les PME considèrent le conseil comme trop cher ».
Je lance le débat ! A votre avis ??
Comme moi, avec mes clients, vous posez sans doute la question habituelle : « Trop cher par rapport à quoi ? »
Quand une entreprise investit 30 et obtient un ROI de 200 dans l’année, qu’est-ce qui est cher ?
Tout dépend du type de « conseil ». Il n’y a rien de comparable, par exemple, entre des prestations d’interim haut de gamme appelées « conseil » et des accompagnements sur-mesure pour des plans de renforcement ou de retournement opérationnel qui vont apporter les ROI en question.
Coûts VS Investissements.
La vraie question est plutôt : d’où vient ce frein psychologique ?
En France les égos sont souvent plus importants que dans d’autres pays. Et passent avant la croissance.
Mais quel est l’enjeu de payer pour de la formation et du conseil ?
Gagner du temps et de l’efficacité en sortant de la spirale mortelle essais-erreurs en voulant tout faire soi-même sans profiter de l’expérience et de l’expertise d’autrui !
Comme le dit Tony Robbins, l’enjeu consiste à « comprimer le temps et transformer des décennies en journées ! »
Les études le démontrent depuis des décennies : plus on met de sciences de gestion dans les entreprises, plus leurs performances s’améliorent.
Alors pourquoi s’en priver ?
Surtout quand les prestations sont rémunérées aux résultats.
Je lance le débat ! Selon vous, pourquoi ces freins ? Et comment convaincre davantage les dirigeants ?
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Et vous, en tant que dirigeant, que faites-vous pour améliorer rapidement la rentabilité de votre entreprise ?
Avec mon équipe, nous accompagnons des dirigeants pour améliorer l’organisation, la rentabilité et développer le potentiel de croissance de leur entreprise, avec une approche rapide et ROIste.
En France, en Suisse, en Belgique et au Luxembourg.
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