« A trop vouloir chasser les coûts, il a oublié d’investir… »
>> Post garanti sans IA
📉 Moins 50 % de valeur en bourse en un an…
Boeing ? Non… (Juste – 40 %)
😱 Casino ? Non plus… (94 %. Et même 99 % en cinq ans ! ). CODIR 100 % polytechniciens. Je dis ça, je dis rien… (CF « La logique de l’honneur »)
❌ La France ? Non plus. Cotation suspendue en attendant l’arrivée du FMI !
C’est Stellantis. [Lien vers la vidéo de BFM]
Analyste cité : « « A trop vouloir chasser les coûts, il a oublié d’investir… »
Justement, ça résonne complètement avec un post de blog sur le site d’AESTIGIA que j’ai écrit le 06 février : « Comment réduire les dépenses TOUT en saisissant les opportunités (1/4) »
Et le 16 février j’avais lancé une autre série : « Une réduction des coûts qui vous rend plus fort (1/8) 💪
Les 12 clés pour concilier réduction des coûts et croissance de la rentabilité à moyen et long terme et éviter les erreurs (quasi) mortelles »
✅ Les bonnes méthodologies apportent les bons résultats.
❌ Les egos et les hubris, l’inverse.
Carole Dweck, Professeure à l’Université de Stanford, en parle très bien dans son best-seller « Changer d’état d’esprit: Une nouvelle psychologie de la réussite ». Elle distingue les personnes à l’état d’esprit fixe (dotées d’un fort ego) de celles à l’état d’esprit de développement.
Et elle montre de très nombreux exemples d’entreprises ayant disparu ou créé des dettes colossales qui étaient dirigées par la première catégorie. A l’inverse, elle cite l’exemple de Jack Welch. Grâce à qui, de 1981 à 2001, la valorisation boursière de General Electric (GE) a connu une croissance spectaculaire. Elle est passée d’environ 12 à 15 milliards de dollars à plus de 400 milliards de dollars.
Je pense que l’enjeu est VRAIMENT de sensibiliser les dirigeants au sujet de l’équilibre qui existe entre réduction des coûts ET maintien de certains investissements stratégiques -dont le Capital Humain et la RSE- et de les accompagner dans la démarche afin de valoriser au maximum leurs actions à l’intérieur et à l’extérieur de leurs entreprises.
Et de leur permettre, simultanément, d’améliorer rapidement la rentabilité de leurs entreprises.
5 000 € / an / collaborateur d’amélioration minimum, ça vaut le coup, non ? 😎
Un peu de méthodologie et pas mal de bon sens…
On se challenge avec vos avis en commentaires ! 😁
_ _ _ _ _ _ _
Et vous, en tant que dirigeant, que faites-vous pour améliorer rapidement la performance de votre entreprise ?
Avec mon équipe, nous accompagnons les dirigeants pour VALORISER leurs actions et leurs résultats en créant plus de rentabilité et de croissance durable pour leurs entreprises grâce à une méthodologie fortement ROIste.
En France, en Suisse, en Belgique et au Luxembourg.
_______________
Pour améliorer rapidement la performance de votre entreprise et bâtir une croissance durable, itérative et partagée : parlons-en sans engagement.
Pour en savoir plus, découvrez notre accompagnement et contactez-nous.
Et inscrivez-vous à notre newsletter Gestion du temps & Future of Work.
Si vous aimez ce post et/ou connaissez quelqu’un à qui il sera utile, commentez et partagez 😊
Laisser un commentaire