Gain de performance et de rentabilité d’une entreprise : la leçon de Roger Federer
>> Post garanti sans IA
Pourquoi le ressort de l’accompagnement reste-t-il sous exploité par les dirigeants ?
Dans un post du 14 juin, je relayais un article de Ninon Renaud, publié dans Les Echos, qui écrivait que « l’accompagnement des PME est un ressort de réindustrialisation encore mal exploité » et que, selon la BPI, « le conseil se révèle efficace pour améliorer les performances des PME et soutenir à moindre coût le mouvement de réindustrialisation ». Alors que « les PME considèrent le conseil comme trop cher ».
La carrière de Roger Federer, immense joueur de tennis vainqueur de 20 tournois du Grand Chelem, nous montre un excellent exemple des vertus de l’accompagnement.
2012 : Roger Federer a déjà gagné 17 titres du Grand Chelem. Son palmarès est exceptionnel. A l’image du joueur. Pourtant, la machine va s’enrayer et il ne va plus gagner de titres majeurs pendant 5 ans.
Il joue et s’entraine selon ses méthodes habituelles. Il sait quoi faire. Ça a fonctionné jusque-là.
Mais le contexte a changé. Ses concurrents deviennent de plus en plus fort.
Il avait deux options :
1️⃣ Continuer comme il avait toujours fait puisque ça fonctionnait jusque-là. Donc opter pour un cycle vicieux d’essais-erreurs.
2️⃣ Prendre UNE décision : se faire accompagner.
Il s’est fait coacher par un autre grand champion, Stefan Edberg, en 2014 et 2015. Puis par Ivan Ljubicic.
Ils lui ont apporté un regard extérieur. Ils l’ont fait sortir de ses vieux schémas de jeux qui ne fonctionnaient plus face au coup droit de gaucher destructeur de Rafael Nadal.
Le résultat ?
En janvier 2017, Roger Federer gagnait enfin son 18e titre du Grand Chelem en battant Rafael Nada en 5 sets en finale !
Et il allait ensuite gagner encore deux autres titres majeurs.
La leçon de Roger Federer pour les dirigeants ?
Accepter le besoin d’être accompagné. Soi et ses équipes. Car, non, on ne peut pas tout faire bien en interne.
Quel est l’enjeu de payer pour de la formation et du conseil ?
Gagner du temps et de l’efficacité en sortant de la spirale mortelle essais-erreurs en voulant tout faire soi-même sans profiter de l’expérience et de l’expertise d’autrui !
Comme le dit Tony Robbins, l’enjeu consiste à « comprimer le temps et transformer des décennies en journées ! »
Les études le démontrent depuis des décennies : plus on met de sciences de gestion dans les entreprises, plus leurs performances s’améliorent.
Ses titres du Grand Chelem sont au palmarès de Roger Federer ce que la rentabilité est à votre entreprise et à votre patrimoine financier personnel : vous pouvez l’améliorer en prenant UNE décision !
Si ce post vous a intéressé, likez, commentez et/ou partagez s’il peut être utile à votre réseau 😊
_ _ _ _ _ _ _
Et vous, en tant que dirigeant, que faites-vous pour améliorer rapidement la performance de votre entreprise ?
Avec mon équipe, nous accompagnons des dirigeants pour améliorer l’organisation, la rentabilité et développer le potentiel de croissance de leur entreprise, avec une approche rapide et ROIste.
En France, en Suisse, en Belgique et au Luxembourg.
_______________
Pour améliorer rapidement la performance de votre entreprise et bâtir une croissance durable, itérative et partagée : parlons-en sans engagement.
Pour en savoir plus, découvrez notre accompagnement et contactez-nous.
Et inscrivez-vous à notre newsletter Gestion du temps & Future of Work.
Si vous aimez ce post et/ou connaissez quelqu’un à qui il sera utile, commentez et partagez 😊
Laisser un commentaire