Réduire les coûts visibles : le mauvais réflexe des entreprises en temps de crise

Face aux impacts économiques récessifs de la crise sanitaire, 55 % de leurs dirigeants redoutaient la faillite il y a trois ans (Enquête CPME avril 2020).

Pour l’éviter, une même fausse bonne idée reste souvent appliquée, quelle que soit la crise : la réduction drastique des coûts tous azimuts pour essayer d’améliorer la survie de l’entreprise.

Dans son récent article, Christophe Combaudon, Docteur en sciences de gestion, démontre qu’en adoptant ce réflexe, les gérants de PME risquent d’entraîner leur entreprise dans un cycle négatif infernal en ne se focalisant que sur les coûts visibles, au détriment des coûts réels ou complets (Coûts visibles + coûts cachés).

Il existe, au contraire, une autre voie bien plus efficace pour assurer la pérennité des entreprises…

Effectivement, notre approche permet d’améliorer les capacités d’autofinancement et la rentabilité des entreprises de nos clients ainsi que d’identifier les marges de progression de leurs processus et de réduire leurs coûts complets (visibles + cachés) tout en préservant -ou augmentant- l’engagement des collaborateurs.

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