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Pourquoi ce nombre de 60 euros par jour et par collaborateur ? Explication...

Après les tips, les méthodes, les bonnes pratiques, qu’est-ce qui peut vraiment améliorer la qualité de votre management ? Le processus de décision s’appuie autant sur la raison que sur les émotions.

Lequel des trois leviers choisir entre (1) la réduction des coûts (complets), (2) l’amélioration des processus et (3) l’augmentation du chiffre d’affaires ?

La tendance du management par le “care” (“self care”, “team care” et “planet care”)

Comment favoriser son leadership pour améliorer la performance de son équipe (pour les managers) ou de son entreprise (pour les dirigeants) ?

Première question : votre entreprise dispose-t-elle d’une (vraie) raison d’être ? Deuxième question : respectez-vous les deux règles d'or ? Troisième question : répondez-vous aux trois enjeux clés pour travailler et définir une raison d'être ?

Deux voies peuvent être suivies concernant la raison d'être : celle qui mène à des déceptions et des impasses et celle qui fera d'elle la clé de voute d’un véritable projet stratégique.

Grande démission, quiet quitting, désengagement et turn-over toujours croissants, difficultés à recruter, nécessité de mobiliser au maximum vos équipes face à la baisse de rentabilité de l’entreprise et la récession qui s’annonce ? Alors pourquoi votre entreprise et son Codir devraient-ils préciser quelle est leur raison-d’être ?

La capacité à mieux comprendre ses émotions et celles des autres figure dorénavant dans les compétences essentielles à la qualité du management et des relations professionnelles.

La Communication Non Violente qu'explique Thomas d'Ansembourg est un bon moyen de découvrir comment -enfin- apprendre à écouter puis mieux s'exprimer. Et donc commencer à se connecter à ses émotions.