Dans certaines situations, les dirigeants doivent mettre en place un plan d’actions efficace nécessaire au renforcement ou au retour d’une croissance impactante. Notamment en cas de baisse des commandes, de sous-performance opérationnelle, de désengagement des collaborateurs, de départs de personnes clés, etc.
Plusieurs facteurs sont susceptibles d’affecter les résultats d’une formation. L’intérêt pour ces facteurs a grandi depuis qu’a été identifié un problème de transfert des apprentissages. Seule une minorité des formations donnent, en effet, lieu à un transfert des apprentissages du milieu de formation vers le milieu de travail.
L’évolution économique des 40 dernières années a rendu prépondérante la part des investissements en Capital Humain (R&D, Capital humain) devenus indispensables à la compétitivité des entreprises. Le pilotage légitime des investissements incorporels rend donc nécessaire la mesure du capital humain ; or celle-ci connait jusqu’à présent des freins méthodologiques et normatifs. Les seules réponses proposées concernent des méthodes d’évaluation, notamment des formations, qui restent limitées. Il existe pourtant des réponses méthodologiquement validées et digitalisées qui permettent de bénéficier de meilleures évaluations mais surtout de pouvoir valoriser financièrement ses investissements incorporels dans les comptes de résultats et les bilans des entreprises.
A l’heure de la digitalisation qui entraîne un rythme de disruption économique jamais vu auparavant, les fonctions RH font face à des remises en causes de plus en plus prononcées, notamment à travers de nombreux articles (« L’heure est venue de scinder les RH », « La mort des RH », etc.).
Réorganisations permanentes, Transformations, changement… sont quasi systématiquement autant d'occasions perdues de remettre à plat les règles de gestion du temps dans les entreprises ; tant à l'échelle individuelle qu'organisationnelle. Ce dernier aspect n'étant d'ailleurs quasiment jamais abordé.
En management, nous savons que la gestion du temps et les prises de décisions rapides s’avèrent être également des facteurs clefs de succès.
Les étapes et attributs d'une démarche Lean management réussie : la gestion "sans gaspillage" ou "gestion allégée"
Les dangers et dérives du Lean Management quand il est mal employé, c'est à dire quand il est utilisé comme un outil, souvent pour répondre à des objectifs à court-termes au lieu d'être intégré comme une philosophie/système avec une ambition long-terme.
Regard sur l’Intelligence Economique n°30 – Avril 2010
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