L’approche la plus claire et complète pour notre besoin de passer d’une culture orale à une culture écrite et d’être accompagnés pour l’amélioration de nos processus et procédures, avec la différenciation forte de pouvoir nous aider à identifier nos coûts cachés pour améliorer ensuite notre rentabilité.
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
Le climat social était très tendu, nous avions une baisse des recettes très importantes. Comment faire ? Avec l’intervention de ce cabinet, nous avons ressenti une confiance mutuelle et une approche du conseil différente. Les résultats sont là. Nous avons augmenté notre productivité de manière conséquente.
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
Management eco-collaboratif®
Atteignez le meilleur potentiel de votre entreprise |
Améliorez la qualité d’organisation, les performances et la rentabilité de votre entreprise |
Développez une croissance rentable et impactante |
Vous trouvez-vous face à l’une de ces trois questions ?
1/Peut-être que la rentabilité de votre entreprise est de plus en plus compliquée et que vous avez du mal à l’augmenter, voire la maintenir ?
2/ Ou peut-être que votre entreprise va bien mais que vous sentez que c’est le moment de la passer à un niveau supérieur ?
3/ Et/ou vous souhaitez mieux structurer sa croissance ou ses processus ?
Quelles pistes de solution pour améliorer les marges et donc la rentabilité des entreprises en 2024 ?
Avec un ROI puissant en moins de 12 mois
TT
AESTIGIA apporte un accompagnement au dirigeant et à son entreprise afin d’améliorer rapidement les processus et la rentabilité et de développer une croissance durable et impactante.
Nos clients bénéficient d’une méthodologie qui apporte un ROI rapide en termes de qualité d’organisation, d’engagement des collaborateurs et d’amélioration des marges. Avec une moyenne minimale de 5 000 euros par collaborateur et par an*. Et une intervention concrète rémunérée aux résultats.
Nous vous aidons à mettre en œuvre un plan d’actions efficace, nécessaire au renforcement ou au retour d’une croissance impactante. Notamment en cas de baisse des commandes, de sous-performance opérationnelle, de désengagement des collaborateurs, de départs de personnes clés, etc.
Créer une croissance durable, itérative et partagée
Un plan de renforcement ou de retournement doit à la fois redresser une situation délicate à court terme ET rester efficace à moyen terme. Donc en évitant les erreurs commises par 62 % des entreprises qui voient ensuite leur rentabilité chuter au cours des trois années suivantes.
Il doit donc se baser sur un accompagnement et une méthodologie éprouvés qui permettent de créer une croissance :
- Durable ;
- Itérative, car basée sur des cercles vertueux de gestion ;
- Partagée avec l’ensemble des collaborateurs pour renforcer ainsi encore davantage leur engagement.
Et qui apporte des KPIs supplémentaires et pertinents afin de prendre de meilleures décisions en faveur de la compétitivité et de trouver le juste équilibre entre sauvegarde du présent et préparation de l’avenir.
Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux
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Téléchargez nos études de cas et notre présentation pour découvrir notre accompagnement rémunéré aux résultats
Étude de cas secteur agroalimentaire
Étude de cas Expert-Comptable
Étude de cas secteur BTP
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Pour aller plus loin
Les contenus de nos interventions
- Audit opérationnel objectif des processus et des marges de progression
- Identification des coûts cachés de l’entreprise
- Élaboration d’un plan de renforcement ou de retournement
- Suivi et accompagnement personnalisé
- Ateliers et formations pour les équipes
- Conseils stratégiques sur mesure
- Méthodologie de reporting CSRD pour les entreprises éligibles
Notre différenciation
AESTIGIA offre une expertise unique permettant aux entreprises de transformer rapidement leurs performances opérationnelles, avec une option de rémunération aux résultats.
Les bénéfices clients
- ROI rapide en termes de qualité d’organisation, d’engagement des collaborateurs et de rentabilité
- Conversion des coûts cachés en rentabilité en amélioration de l’excédent brut d’exploitation (En moyenne minimale : 5 000 euros par collaborateur et par an*)
- Transformation du coût de la mise en œuvre du reporting CSRD en création de valeur pour les entreprises éligibles
Le modèle de rémunération
- Modèle de paiement, au choix, en régie ou aux résultats
*Moyenne minimale observée chez nos clients, selon les secteurs et contextes. Sans engagement contractuel.
Retours de nos clients :
- Mieux identifier les points de progression des processus pour convertir 30 à 50 % des coûts évitables de votre entreprise en rentabilité supplémentaire dans les comptes d’exploitation et de résultats
- Bénéficier d’un ROI de 2 à 10 pour 1 euro investi, dans un délai de quelques mois
- Maximiser la productivité, la rationalisation des coûts et l’EBITDA de votre entreprise
- Concilier réduction des coûts complets et amélioration de l’engagement des collaborateurs, contrairement au cost killing de court terme
- Améliorer la satisfaction clients
- Améliorer fortement l’efficacité et la rentabilité de votre entreprise
L’approche la plus claire et complète pour notre besoin de passer d’une culture orale à une culture écrite et d’être accompagnés pour l’amélioration de nos processus et procédures, avec la différenciation forte de pouvoir nous aider à identifier nos coûts cachés pour améliorer ensuite notre rentabilité.
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
Le climat social était très tendu, nous avions une baisse des recettes très importantes. Comment faire ? Avec l’intervention de ce cabinet, nous avons ressenti une confiance mutuelle et une approche du conseil différente. Les résultats sont là. Nous avons augmenté notre productivité de manière conséquente.
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.